Описание

Помогу с онлайн - тестированием по предмету "Стратегический менеджмент" (для ДО Идека)

Стоимость прохождения 350 руб. (40 вопросов)

Гарантия положительного результата.

Оплата после прохождения.

Пишите на helpstudy@inbox.ru

8 927 377 39 72 (Вайбер + Вотс апп)

 

Экономические риски предприятия включают следующие типы рисков:

потери активов предприятия

техногенные катастрофы.

изменения рыночной конъюнктуры на основное сырье и энергоносители

снижения ликвидности и финансовой устойчивости предприятия

снижения цен на реализацию продукции

снижения объема собственных средств и увеличения суммы заемного капитала

 

Стратегические цели организации должны быть:

измеримыми

лигитимными

распределенными

определенными во времени

конкретными

согласованными

достижимыми

 

Процесс установления целей предполагает прохождение следующих фаз:

анализ целей конкурентов

установление целей для организации в целом

построение иерархии целей

установление индивидуальных целей

опрос стейкхолдеров

выявление и анализ тенденций во внешней среде фирмы

 

Какие из названных элементов входят систему стратегического управления предприятием:

миссия

решение высшего руководства предприятия

видение

стратегии и цели

стратегические риски

разработка нового продукта

 

Разработка миссии организации в первую очередь необходима для:

снижения неопределенности в отношении к организации со стороны лиц, имеющих с ней дело

обеспечения ориентира самой фирме в ее долгосрочном "движении" на рынке

выделения фирмы среди других подобных фирм на рынке

 

Стратегические хозяйственные бизнес-единицы - это

маркетинг, НИОКР, производство, сбыт, сервис

персонал, собственники, менеджеры, поставщики, посредники

любые самостоятельные подразделения компании

подразделения компании, действующие в отдельных стратегических зонах хозяйствования

 

К стратегическим проблемам относятся следующие ситуации:

отсутствие равновесия между подразделениями

отсутствие стратегического плана

уменьшение доли рынка

снижение рентабельность

отсутствие роста

диверсификация организации

 

Строительство или приобретение новых складских помещений, реконструкция или модернизация действующих магазинов, формирование эффективного портфеля финансовых инструментов - это:

инвестиционные цели

финансово-экономические цели

маркетинговые цели

организационные цели

 

Способность организации вести успешную конкурентную борьбу и противостоять конкурентам:

конкурентоспособность

организационная среда

потенциал

стратегия

 

По степени чувствительности заинтересованных лиц выделяют следующие виды стратегических рисков:

недопустимый

прямые

допустимые

приемлемый

косвенные

 

По масштабам воздействия стратегические риски развития подразделяются на следующие виды:

критический

случайный

катастрофический

умеренный

незначительный

значительный

 

В формулировке миссии нежелательно использовать следующие термины :

Индекс ликвидности

Результат, которого стремится добиться группа, работая вместе

Группы клиентов

Технологии обслуживания

Прибыль

Потребности

 

В стратегическом менеджменте при определении направленности бизнеса организации следует ответить на следующие вопросы:

Кто мы?

Что мы можем достичь?

Что есть наш бизнес?

Чем он будет?

Как это сделать?

Чем он долен быть?

 

В стратегическом менеджменте для определения бизнеса используются компоненты:

анализ среды

миссия

стратегии

видение

планы

стратегические цели

 

В теории и практике стратегического менеджмента используются следующие виды миссии:

миссия- предназначение

миссия - стратегия

миссии-политика

миссия-ориентация

 

Стратегическими проблемами соответствуют следующие утверждения:

отсутствие анализа деятельности конкурентов по основным сферам деятельности

недостаточная подготовка высшего персонала по вопросам стратегического управления

несоответствие текущего состояния управляемого объекта поставленным стратегическим целям

отсутствие сформулированной стратегии организации

отсутствие равновесия между хозяйственными подразделениями в диверсифицированной организации

 

Какой принцип соответствует концепции "Стратегическое планирование"

от настоящего к будущему

от прошлого к будущему

от будущего к настоящему

 

Стратегический менеджмент - это:

совокупность решений, призванных обеспечить прибыль фирмы

совокупность основополагающих решений, призванных обеспечить соответствие фирмы среде ее развития и долгосрочную жизнеспособность

функция отдела стратегического развития

функция высшего управленческого состава организации

 

К стратегическому управлению относятся:

управление маркетингом

управление в условиях стратегических неожиданностей

управление по слабым сигналам

управление персоналом

управление инвестициями

 

Стратегический менеджмент осуществляется посредством...

полной передачи полномочий и ответственности на средний и низший управленческий уровень

выстраивания взаимовыгодных отношений с партерами и контролирующими органами

принятия высшими управленческими лицами организации масштабных решений, направленных на выживание и развитие организации

 

Укажите основные укрупненные этапа, составляющие процесс стратегического менеджмента:

стратегический контроль и регулирование

формирование целей и задач предприятия

планирование и выбор стратегии

анализ видов стратегии

реализация стратегии

анализ и оценка ситуации

определение миссии предприятия

анализ сильных и слабых сторон

анализ возможностей и угроз

 

В условиях невысокой изменчивости внешней среды на основе экстраполяции тенденций развития фирмы устанавливается прогноз сбыта и разрабатываются показатели функциональных планов - долгосрочное планирование

Объектами стратегического менеджмента являются:

потребители

функциональные зоны организации

стратегические зоны хозяйствования

конкуренты

организация

поставщики

 

Система стратегического управления может быть представлена в виде следующих блоков:

Целеполагание

Организационное проектирование

Согласование

Формирование организационных структур, за которыми закрепляется определенный набор задач и функций.

Нормативно-правовое проектирование

Планирование

Делегирование

 

Историки бизнеса обычно выделяют этапы в развитии корпоративного управления:

стратегический менеджмент

долгосрочное планирование

позиционирование

стратегическое планирование

администрирование

бюджетирование

 

В теории стратегического менеджмента выделяют десять научных школ, в том числе следующие

Майкла Портера

внешней среды

когнитивная

власти

Минцберга

предпринимательства

конфигурации

 

К стратегическому менеджменту относятся следующие управленческие решения:

о составе совета директоров

о внедрении новой продукция, новых технологий

об изменениях во взаимодействии с поставщиками и потребителями

о подписании договоров с потребителями

о реконструкции предприятия

о приобретении и слиянии предприятий

о выходе на новые рынки сбыта

 

Система стратегического управления может быть представлена в виде следующих блоков:

Организационное проектирование

Целеполагание

Формирование организационных структур с набором задач и функций

Нормативно-правовое проектирование

Делегирование полномочий

 

К стратегическому управлению относятся:

управление путем выбора стратегических позиций

управление маркетингом

управление путем поиска инвестиций

% -34% управление персоналом

управление путем ранжирования стратегических задач

 

Сущность стратегического менеджмента заключается в ответах на следующие вопросы:

имеются ли в организации сформулированные видение, миссия и стратегические цели

в каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет

занимается ли руководство предприятия стратегическим планированием

какие конкуренты в будущем могут создавать угрозу предприятию

каким способом достигнуть желаемого положения

в каком положении предприятие находится в настоящее время

 

В теории стратегического менеджмента выделяют десять научных школ, в том числе следующие

дизайна

внешней среды

организационной культуры

Минцберга

Майкла Портера

предпринимательства

обучения

 

В теории стратегического менеджмента выделяют десять научных школ, в том числе следующие

высшей школы экономики

организационной культуры

обучения

позиционирования

М.Портера

дизайна

планирования

 

К политическим и правовым факторам макроокружения относятся:

Международные нормы и соглашения

Доверие потребителей

Законодательство об охране окружающей среды

Уровень финансирования НИОКР

Развитие системы ценностей общества

Уровень безработицы

Трудовое законодательство

Налоговое законодательство

 

Покупатели могут воздействовать на уровень конкурентной позиции компании на отраслевом рынке, ...

определяя условия поставки

требуя более высокого качества товаров и обслуживания

оказывая давление на цены в целях их снижения

используя отсутствие заменителей поставляемых товаров

 

Правительство ввело пошлину на экспорт масличных культур. Это будет способствовать:

росту цен на внутреннем рынке

росту конкуренции на внешнем рынке

сокращению производства масличных культур в стране

увеличению доходной части государственного бюджета

снижению цен на масличные культуры на внутреннем рынке

 

Результатом анализа внешней среды являются

выводы относительно конкурентоспособности предприятия

выявление главных факторов, представляющих возможности и угрозы

выводов относительно эффективности работы аналитиков

выводы относительно эффективности методов анализа

 

К экономическим факторам макроокружения относятся:

Система ценностей в обществе

Изменение технологий коммуникации

Уровень безработицы

Перемены в образе жизни

Чистый доход после уплаты налогов

Процентные ставки и уровень инфляции

Цикл деловой активности

Перспективы экономического роста

 

Выберите показатели для экономической характеристик отрасли:

Мягкость климата, характерная для исследуемого региона

Устойчивость спроса в отрасли

Средняя норма рентабельности в отрасли

% 33% Размер рынка

Уровень инфляции в стране

 

Согласно модели пяти конкурентных сил Портера на деятельность фирмы оказывают влияние:

угроза появления товаров и услуг-субститутов

способность покупателей диктовать свои условия

регулирующая деятельность государства

угроза появления новых конкурентов

способность поставщиков диктовать свои условия

внутренний потенциал фирмы

конкурентная борьба внутри отрасли

 

Поставщики могут воздействовать на уровень конкурентной позиции компании на отраслевом рынке, ...

используя отсутствие заменителей поставляемых товаров

определяя условия поставки в свою пользу

оказывая давление на цены в целях их снижения

требуя более высокого качества товаров и обслуживания

 

Факторы прямого воздействия внешней среды (микроокружение) организации:

управленческий персонал

государственные органы

уровень инфляции

организационная структура

покупатели

технологический процесс

партнеры

поставщики

 

Результатом анализа внешней среды являются ...

выводы относительно угроз и возможностей и конкурентоспособности предприятия

теоретические обобщения

выводы о внешних стейкхолдерах

выводы относительно форм конкуренции

 

Изменения во внешней среде для организации могут:

создавать слабые стороны

создавать сильные стороны

открывать новые возможности

ничего не могут

создавать угрозы, трудности и ограничения

 

Конкурентная сила Портера - "угроза появления новых конкурентов" наиболее зависит от следующих факторов:

появления заменяющих продуктов

высокой прибыльности отрасли

структуры отраслевой конкуренции

высоты барьеров входа (стоимости входа в отрасль)

 

К социокультурным факторам макроокружения относятся:

Государственный контроль над расходами

Уровни образования

Перемены в образе жизни

Развитие системы ценностей общества

Уровень безработицы

Демографические изменения

Изменения вкусов и предпочтений потребителей

Цикл деловой активности

 

Конкурентная сила Портера- "возможность покупателей торговаться" представляет наибольшую угрозу давления на цены следующих ситуациях:

когда покупатели используют угрозу реализации снабжения путем вертикальной интеграции

когда покупателей мало и они большие

когда покупатели делают мелкие закупки

когда поставляющая отрасль состоит из многих малых компаний

когда покупатели не могут выбирать между снабжающими отраслями

 

Главные конкурентные силы на отраслевом рынке - это ...

преимущество в издержках

фокусирование

товары-заменители

компании-конкуренты

воздействие покупателей

дифференциация

воздействие поставщиков

новые конкуренты

 

Покупатели могут воздействовать на уровень конкурентной позиции компании на отраслевом рынке ...

благодаря способности встроить компанию в систему вертикальной интеграции

оказывая давление на цены в целях их снижения

используя отсутствие заменителей поставляемых товаров

требуя более высокого качества товаров и обслуживания

определ