Описание

Помогу с онлайн-тестированием по предмету "Управление человеческими ресурсами" (для ММУ).

Стоимость прохождения одного теста (30 вопросов) = 200 руб.

Оплата после прохождения.

Пишите на helpstudy@inbox.ru

8 927 377 39 72 (Вайбер + Вотс апп)

Классификация принимаемых кадровых решений, основанная на выделении направлений регулирования трудовых отношений и занятости на предприятии, называется классификацией по:

Кадровая политика может осуществляться:

Привлечение дополнительных работников со стороны, использование внутренних источников заполнения вакансий обычно происходит на стадии:

Развитие индивидуальных способностей и повышение квалификации является типичной функцией управления:

Управление человеческими ресурсами отражает:

Управление человеческими ресурсами: есть еще

Организация обучения сотрудников методам работы на новом оборудовании может быть отнесена к следующему этапу процедуры принятия кадровых решений:

Все условия, влияющие на принятие кадровых решений, могут быть разделены на следующие группы:

Уровень инфляции как условие, оказывающее влияние на принятие кадровых решений, относятся к:

Стратегия развития и финансовое состояние организации как условия, оказывающие влияние на принятие кадровых решений, относятся к:

Идея сближения системы управления различных стран, ее универсальность независимо от особенностей национальной культуры и менталитета граждан лежит в основе:

Основные духовные и исторические ценности, а также особенности поведения людей в той или иной стране, которые формируют ее принципиальные отличия от других стран, составляют ее уникальность и неповторимость по сравнению с другими странами, называются:

Группы работников, которые регулярно встречаются, чтобы обсудить проблемы качества, выявить причины их появления, предложить пути их устранения и реализовать их на практике, называются:

При разработке кадровых решений необходимо соблюдать следующие требования:

Право принимать решения, направлять и координировать работу других сотрудников, отдавать приказы и распоряжения, в менеджменте называется:

Показатель России по уровню индивидуализма составляет:

Национально культурные отличия России по критерию конкуренции заключается в том, что:

Россия на основе методологии Г.Хофштеде была отнесена к группе стран с:

Рациональным внешним источником набора персонала на условиях неполного рабочего времени или временной занятости является:

К физическим способностям кандидатов при приеме на работу относятся:

Работа частных агентств по подбору персонала может специализироваться по:

Наличие официально подтвержденного стажа вождения автомобиля, т.е. не менее пяти лет с момента выдачи водительского удостоверения при приеме на работу инструктора по обучению вождению автомобиля является:

К недостаткам внешних источников набора персонала относятся:

Профессиональный уровень сотрудника складывается из:

Наилучшей формой принято считать смешанную форму, сочетающую поведенческое и ситуационное интервью в пропорции:

Вопросы о ценностях и намерениях кандидата вести себя тем или иным образом в будущем лежат в основе:

Разработка перечня вопросов, которые необходимо задать кандидату на вакантную должность, осуществляется при проведении:

Отбор приглашенных кандидатов в процессе "отборочной беседы" происходит на этапе:

Этапы отбора персонала:

Какие источники информации для предварительного отбора кандидатов являются обязательными:

Применение планомерного подхода к сокращению персонала обеспечивает возможность:

Информацию о массовом высвобождении работников администрация предприятий представляет в органы государственной службы занятости не менее, чем:

В Государственном соглашении по высвобождению работников в Италии указаны следующие критерии:

Не допускается увольнение:

На российских предприятиях применяются следующие альтернативы сокращения персонала:

В США и Канаде в коллективных договорах отдается предпочтение таким критериям, как:

Основными задачами оценки персонала являются:

Наиболее объективная оценка достигается при использовании:

При обосновании заработной платы основным объектом оценки должны являться:

Основное внимание уделяется описанию основных качеств, характеризующих эффективную или неэффективную деятельность, при использовании для оценки персонала:

К числу возможных трудностей и проблем, возникающих в процессе оценки, относятся такие, как:

При планировании карьеры основным объектом оценки должны являться:

Компенсационная политика организации "платить работникам ниже, чем платят конкуренты" имеет следующие достоинства:

К показателям заработной платы, характеризующим распределение значений вариационного ряда, относятся:

К косвенным компенсациям относятся:

К внутренним компенсациям относятся:

Компенсационные льготы могут предоставляться в:

Описание должностных обязанностей включает: есть еще

Роль руководителя подразделения в планировании карьерного роста своих сотрудников включает:

Метод обучения, основанный на возможности решения комплексных экономических и социальных задач в инсценированной ситуации, называется:

Метод обучения, основанный на устной презентации информации аудитории, называется:

К организационным факторам, которые надо учитывать при планировании карьеры, относятся:

Различают следующие стадии карьерного роста:

К числу внешних факторов, влияющих на планирование карьеры, можно отнести:

Достижение целей организации путем использования сотрудников по принципу рационального расходования ограниченных средств называется:

Исполнение ожиданий, потребностей и интересов сотрудников определяется:

Среди используемых в западной практике оценочных показателей эффективности набора и отбора персонала можно рекомендовать использовать такие показатели, как:

Повышение значения аудита персонала определяется тем, что:

Затраты, связанные с разработкой и реализацией кадровых решений, рассчитываются как:

Доход, полученный от реализации кадровых решений, представляет собой:

Требования к кандидатам на вакантные должности должны:

Компенсационная политика организации «платить работникам выше, чем платят конкуренты» имеет следующие недостатки:

Базовые критерии, которые определяют статус развития общества и производства, особенности его управления, — это:

Общая ориентация имеет своей целью :

Программы подбора и обучения персонала, организация рекламы услуг являются примерами:

Письменный отчет по итогам аудиторской проверки содержит:

Основные роли, осуществляемые специалистами кадровых служб в организации, это:

Ограничениями для принятия кадровых решений могут выступать:

К показателям заработной платы, характеризующим распределение значений вариационного ряда, относятся:

Замораживание найма новых работников при сокращении персонала предусмотрено статьей:

Наиболее типичными ошибками, возникающими при принятии решений по итогам интервью, являются:

Особенности управления персоналом в России состоят в том, что:

Метод обучения, основанный на возможности закрепить полученные знания на практике в контролируемых условиях, называется:

Для того, чтобы пригласить на собеседование 200 достойных кандидатов, необходимо с помощью объявлений и других источников информации заинтересовать:

Внутренние источники набора:

Обучение и развитие персонала, повышение производительности, сокращение текучести относятся к:

Управление персоналом:

К рекомендациям по доведению результатов оценки до исполнителей можно отнести следующие:

Типичные ошибки, которые допускают многие отечественные предприятия при принятии решения о сокращении численности занятых работников, сводятся к следующему :

К показателям заработной платы, характеризующим распределение значений вариационного ряда, относятся:

Опытный рекрутер, как правило, выполняет в среднем:

К условиям, которые являются управляемыми с точки зрения возможности влияния организации на их изменение, относятся:

Целью выплаты пособия по безработице является:

Оценка персонала может рассматриваться как:

Формы обучения без отрыва от производства:

К числу возможных способов избежать субъективизма при проведении оценки персонала относятся:

Показатель России по уровню избежания риска составляет:

При всем многообразии форм компенсации работы персонала определяющая роль принадлежит:

К показателям, характеризующим основные функциональные направления принятия кадровых решений, относятся:

О выполнении типичных функций управления человеческими ресурсами докладывают: