Описание

СБОРНИК ЗАДАНИЙ по дисциплине "УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ"

Оценка 5.

 

ГЛАВА 1. ВВЕДЕНИЕ В УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

ЗАДАНИЕ 1.

Вопрос 1. Проект можно определить как:

1. вид деятельности по осуществлению смелых и легких проектов

2. умение привлекать и реализовывать новые идеи

3. это своеобразное поведение человека в условиях рынка

4. свободное экономическое хозяйствование в различных условиях деятельности

5. последовательность взаимосвязанных событий, которые протекают в течение установленного ограниченного периода времени и направлены на достижение неповторимого, но в то же время определенного результата.

 

Вопрос 2. Отличительной чертой проекта является:

1. направленность на достижение каких-то изменений

2. творчески служит обществу (своим потребителям)

3. надеется на славу

4. чтобы получить прибыль и, в конечном счете, удовлетворить свои собственные потребности

5. во имя экономических интересов государства

 

Вопрос 3. Проекты как никакой другой вид человеческой деятельности:

1. способствует раскрытию творческих способностей человека

2. создают новый продукт (услугу)

3. удовлетворяют потребности других людей

4. обманывают потребителей

5. создают новый вид бизнеса

 

Вопрос 4. В науке менеджмента существует концепция, согласно которой управление может быть разбито на основные функции:

1. отношения между производителями и потребителями

2. систему отношений, которые образуют внутреннюю и внешнюю среду

3. планирование, организация, учет и контроль

4. комплекс мероприятий между собственниками капитала, менеджерами и наемными работниками

5. отношения с государственными и общественными структурами, поставщиками, кредиторами и потребителями

 

Вопрос 5. Эффективность проекта определяется как:

1. политическим и воспитательным результатами

2. общеэкономическими показателями

3. соотношение функций: ресурсная, социальная, организаторская

4. соотношение затрат и результатов

5. набор экономических показателей

 

ГЛАВА 2. ВЫБОР ПРОЕКТА

ЗАДАНИЕ 2.

Вопрос 1. Выбирая проект, люди интересуются прежде всего:

1. взаимоотношением субъектов рыночной экономики

2.сложившейся в стране социально-экономической, политической, гражданско-правовой ситуацией

3. гарантией, что результаты будут получены в установленные сроки

4. экономической свободой

5. состоянием законодательной базы

 

Вопрос 2. Высокая степень риска проекта должна сопровождаться:

1. предпринимательской жилки бизнесмена

2. развитием производительных сил, совершенствования производственных (экономических) отношений создания благоприятного общественного и государственного менталитета

3. наличием свобод и гарантий государства

4. единства экономического пространства

5. большими выгодами в случае удачной реализации проекта

 

Вопрос 3. Руководителю проекта необходимо сделать все возможное, чтобы:

1.изменить внешнеполитическую и экономическую ситуацию

2. уменьшить степень риска при данных затратах и сроках на его реализацию 3. определить наличие в достаточном количестве природных факторов производства, необходимых для развития определенных видов деятельности

4. изменить экономическое положение страны

5. изменить совокупность условий и факторов, влияющих на развитие в стране предпринимательства

 

Вопрос 4. Описать риски – значит:

1.выявить учебные заведения по подготовке кадров

2. сделать правильный выбор организационно-правовой формы фирмы

3. определить коммерческие банки и другие кредитно-финансовые организации

4.подсчитать расходы рекламную компанию

5. обдумать все возможные события, которые могут повлиять на исход нашего проекта

 

Вопрос 5. Главным критерием выбора проекта является:

1. торговое маклерство

2. рационализаторство

3. дистртибьюторство

4. анализ по критерию «выгоды-риски»

5. брокерство

 

ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТА

ЗАДАНИЕ 3.

Вопрос 1. Организовать что-то – значит объединить в единое целое:

1. творческие союзы

2. государственные и политические организации

3. информацию, людей и ресурсы

4. силовые структуры

5. общественные организации

 

Вопрос 2. Организации – это основная форма существования современного общества и им присущи следующие черты:

1. не наносят вред окружающей среде

2. имеют возможность создавать неформальные организации

3. не имеют целью своей деятельности извлечение прибыли и не могут распределять полученную прибыль между участниками (учредителями)

4. преследуют определенные цели и имеют ограниченные ресурсы для их достижения

5. получают право не платить налоги

 

Вопрос 3. Результаты деятельности проектной деятельности:

1. получать гражданство Российской Федерации

2. получить свидетельство индивидуального предпринимателя

3. заручиться поддержкой органов государственной власти и управления

4. получить право вступить в политическую партию

5. создают оригинальные и неповторимы результаты

 

Вопрос 4. Организация проекта должна проходить по определенному плану, которым являются:

1. договора с государственными организациями

2. международные стандарты, которые в обобщенном виде описывают процесс управления проектом

3. бухгалтерский баланс и сведения о налогах

4. договора с государственными организациями

5. максимизация извлечения прибыли

 

Вопрос 5. В описании проекта указываются:

1. право вступать в религиозные организации

2. возможности не платить налоги

3. ограничения по не выполнению конституционных обязательств

4. ограничения, накладываемые на проект и предположения, касающиеся доступности ресурсов, выбора поставщиков, сроков начала работ, подписания договоров и пр.

5. возможности по созданию неформальных организаций

ГЛАВА 4. ПЛАНЫ ДЛЯ ВАШЕГО ПРОЕКТА

 

ЗАДАНИЕ 4.

Вопрос 1. План - это:

1. дружная команда единомышленников

2. общественная организация

3. общественный фонд

4. попытка контролировать будущее

5. набор документов

 

Вопрос 2. График Ганта как правило показывает:

1. точность оценки параметров проекта

2. критический путь проекта, выражающийся в последовательности дей-ствий по проекту, которая определяет его общую продол¬жительность

3. сведения о размере уставного капитала общества и номинальной стоимости долей участников общества

4. уровень зависимости от крупных компаний

5. сведения о распределении прибыли и убытков

 

Вопрос 3. Системы сетевого планирования:

1. НАТО

2.СЕАТО

3. ВТО

4. МГОА

5. ОБСЕ

 

Вопрос 4. На практике реализации проекта имеющиеся ресурсы:

1. избыточны

2. представлены в различных валютах

3. нематериальны

4. неликвидны

5. не соответствуют потребностям

 

Вопрос 5. План проекта - это:

1. информация о возрасте и уровне образования его работников

2. сведения о гендерных особенностях предприятия

3. информация о предмете и целях деятельности предприятия

4. механизм, посредством которого мы можем превратить задачи проекта в реальные дела

5. данные об источнике финансирования проекта

 

ГЛАВА 5. КОМАНДА, КОТОРАЯ РАБОТАЕТ НАД ПРОЕКТОМ

ЗАДАНИЕ 5.

Вопрос 1. Команда – это:

1. размер уставного капитала

2. фермерское хозяйство

3. возможность получить лицензию или квалификационный аттестат

4. величина активов

5. один из наиболее распространенных и популярных способов организации современного бизнеса

 

Вопрос 2. Признаки команды:

1. численность работающих

2. общая цель, взаимная и коллективная ответственность

3. объем оборота

4. гибкость и оперативность в принятии решений

5. размер уставного капитала

 

Вопрос 3. Команда в отличие от рабочей группы - это:

1. размер уставного капитала

2. величина активов

3. высшая форма организации группы или коллектива

4. численность работающих

5. наличие только одного собственника

 

Вопрос 4. На вопрос «Зачем вам команда?» большинство топ-менеджеров отвечают:

1. выехать за границу

2. получить образование

3. заслужить доверие

4. повысить имидж

5. чтобы победить конкурентов

 

Вопрос 5. Преимуществом команды в сфере бизнеса являются:

1. более высокий уровень риска, поэтому высокая степень неустойчивости положения на рынке

2. зависимость от крупных компаний

3. слабая компетентность руководителей

4. повышенная чувствительность к изменениям условий хозяйствования

5. гибкость и мобильность

 

ГЛАВА 6. РУКОВОДСТВО ПРОЕКТОМ

ЗАДАНИЕ 6.

Вопрос 1. Управление - это:

1. оборотная сторона экономической свободы предпринимателей

2. гибкость и оперативность в принятии решений

3. уровень компетентности руководителей

4. организация людей и ресурсов с целью достижения желаемого результата

5. независимость от крупных компаний

 

Вопрос 2. Роль ру¬ководителя заключается в:

1. исследовании сведений о количестве работающих

2. сохранении информация о гендерных особенностях работников

3. получении сведений о величине уставного капитала

4. накоплении интегрированной совокупности производственной, технической, коммерческой и служебной тайн

5. принятии решений и разрешении конфликтов

 

Вопрос 3. Организации больше всего озабочены:

1. стабильностью, непрерывностью и воспроизводством

2. неэтическим видом деловых взаимоотношений сотрудников

3. неопределенностью воздействия внешней среды

4. слабой компетентностью руководителей

5. повышенной чувствительностью к изменениям условий хозяйствования

 

Вопрос 4. Управление проектом требует от руководителя:

1. необоснованного риска

2. связей с государственными организациями

3. контактов с профсоюзами

4. уникального набора уме¬ний и навыков

5. договоров с международными банками

 

Вопрос 5. Участники проекта должны всегда владеть информацией:

1. о размере уставного капитала

2. о взаимоотношениях с другими организациями предпринимателей

3. о необходимых условиях предпринимательской деятельности

4. какая работа должна быть проделана и в какой период

5. о незаконной деятельности, подлежащей уголовному наказанию

 

ГЛАВА 7. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ, ВЫДЕЛЕННЫМИ НА ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ ПРОЕКТА

ЗАДАНИЕ 7.

Вопрос 1. Методы планирования бюджета:

1. общие и частные

2. открытые и закрытые

3. объективные (не зависящие от предпринимателя) и субъективные

4. главные и второстепенные

5. сверху вниз

 

Вопрос 2. Разница между притоками денег на расчетный счет компании (Cash Inflow) и оттоками (Cash Outflow) называется:

1. прибыль

2. задаток

3. поручительство

4. вексель

5. денежный поток

 

Вопрос 3. Для определения потоков денежных средств используются методы:

1. глобальный и местный

2. прямой и косвенный

3. затыкания дыр

4. лоббирования

5. бюджетирования

 

Вопрос 4. Передача полномочий и возможность исполнять или не исполнять установленные порядки и правила - это функция:

1. координирования

2. мотивации

3. делегирования

4. планирования

5. контроля

 

Вопрос 5. От внедрения бюджетирования и финансовой дисциплины руководство компании получит:

1. увеличение размера уставного капитала

2. рост величины активов

3. повышение объема оборота средств

4. снижение численности работающих

5.уменьшение бестолковой рутинной работы менеджеров и самого руководителя компании

 

ГЛАВА 8. УЧЕТ И КОНТРОЛЬ ПРОЕКТА

ЗАДАНИЕ 8.

Вопрос 1. Основа системы учета:

1. обещание

2. проверки

3. банковская гарантия

4. переводной вексель

5. логика и интуиция

 

Вопрос 2. Эффективная проверка реализации проекта позволяет понять:

1. незамедлительно разделить имущество

2. уволить всех работающих

3. в установленном порядке опубликовать сообщение о ликвидации юридического лица

4. понять, в каком состоянии находится наш проект

5. выявить кредиторов и дебиторов организации

 

Вопрос 3. То, что мы проверяем, должно касаться основных характеристик проекта:

1. кредиторов

2. учредителей

3. дебиторов

4. общественных движений и организаций

5. сроков, затрат, реализации

 

Вопрос 4. Один из наиболее общих способов контроля над ходом проекта:

1. внезапный контроль

2. поэтапный контроль

3. выборочный контроль

4. общественный контроль

5. сквозной контроль

 

Вопрос 5. Проверка реализации проекта включает в себя:

1. планирование

2. расчет количества участников проекта

3. определение уровня нравственной ответственности

4. повышение политической ответственности

5. изме¬рение, учет, сравнение и анализ дан¬ных

 

ГЛАВА 9. РАЗРЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ, СВЯЗАННЫХ С ПРОЕКТОМ

ЗАДАНИЕ 9.

Вопрос 1. Когда проверки говорят нам о том, что не все происходит так, как мы хоте¬ли или планировали, мы называем это состояние:

1. трагедией

2. обычным состоянием

3. проблемой

4. критической ситуацией

5. хорошей новостью

 

Вопрос 2. Проблемы и проекты неотделимы друг от друга как:

1. доходы и расходы

2. времена года

3. нравственность и ответственность

4. осень и листопад

5. мужчина и женщина

 

Вопрос 3. Этап решения проблемы:

1. планирование

2. расчет количества участников проекта

3. определение уровня нравственной ответственности

4. повышение политической ответственности

5. сбор и анализ исходных данных

 

Вопрос 4. Решению проблемы может помочь:

1. обещание

2. принципал

3. банковская гарантия

4. переводной вексель

5. логика и интуиция

 

Вопрос 5. Диаграмма Ишикавы - это:

1. залог

2. задаток

3. поручительство

4. вексель

5. причины и следствия

 

ГЛАВА 10. ЗАКРЫТИЕ ПРОЕКТА

ЗАДАНИЕ 10.

Вопрос 1. Проект считается законченным после того, как состоялась (ось):

1. презентация

2. официальная передача его результатов клиентам

3. перечисление средств

4. информация в СМИ

5. роспуск команды проекта

 

Вопрос 2. Провести проверку проекта можно:

1. на любом этапе его жизнен¬ного цикла

2. с разрешения властей

3. при наличии серьезный нарушений

4. под нажимом общественных организаций

5. при возникновении нарушений, носящих неустранимый характер

 

Вопрос 3. По окончанию проекта всю оставшуюся информацию следует передать:

1. общественности

2. государственным органам местной власти

3. клиенту

4. конкурентам

5. национальной академии наук

 

Вопрос 4. Если проект увенчает¬ся неким материальным результатом, (например созданием нового автомобиля или компьютера), то нести ответственность за их обслуживание, ремонт и со¬вершенствование будет:

1. общественная организация

2. клиент, заказавший проект

3. представитель местной власти

4. судебная власть

5. государственная корпорация

 

Вопрос 5. Основная цель процесса завершения про¬екта:

1. расчет прибыли

2. организованное и четкое прекращение всякой деятельности по проекту

3. проверка и архивирование документации

4. организация празднования

5. закрытие банка данных