Описание

Тестовые задания по предмету "Стратегический менеджмент"

Оценка 5.

 

Задание 1.

Вопрос 1. Чем занимается оперативное управление?

1) использование продукта для продажи;

2) использует существующую стратегическую позицию организации с целью достижения ее целей;

3) обеспечивает стратегическую позицию;

4) выявляет необходимость проведения стратегических изменений в организации;

5) определяет последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии.

 

Вопрос 2. Что представляет собой стратегическое управление?

1) организационно-управленческий механизм подчинения производства потреблению;

2) долгосрочный результат, который стремится достичь организация для осуществления своей миссии;

3) источник формирования конкурентного преимущества;

4) процесс, определяющий последовательность действий организации по выработке и реализации стратегии;

5) средство достижения конечного результата.

 

Вопрос 3. Что является ядром стратегического управления?

1) бизнес-план;

2) формулировка стратегии;

3) инвестиции;

4) стратегический менеджер;

5) структура организации.

 

Вопрос 4. Назовите один из основных конечных продукта стратегического управления?

1) потенциал организации, который обеспечивает достижение целей в будущем;

2) формулировка долгосрочных целей;

3) план стратегического развития организации;

4) информация;

5) анализ внешней и внутренней среды.

 

Вопрос 5. Назовите один из основных объектов стратегического управления.

1) кадры организации;

2) продукт;

3) услуга;

4) ресурсы организации;

5) стратегическое хозяйственное подразделение.

 

Задание 2.

Вопрос 1. Из чего складывается потенциал организации?

1) ресурсы и источники их пополнения;

2) основные и оборотные фонды;

3) валовая прибыль;

4) инструменты и средства труда;

5) трудовые ресурсы.

 

Вопрос 2. Что является основной задачей стратегического менеджера?

1) обеспечение деятельности всей организации по определенному направлению;

2) обеспечение реализации отдельных функций бизнеса;

3) реализация функции снабжения;

4) обеспечение функции обслуживания клиентов;

5) реализация функции продажи.

 

Вопрос 3. Как называется долгосрочный план организации?

1) перспектива;

2) инвестиционный проект;

3) стратегия;

4) бизнес-план;

5) SWOT-анализ.

 

Вопрос 4. Укажите основное ключевое различие между долгосрочным и стратегическим планированием:

1) формулировка стратегии;

2) наличие потенциала;

3) цели;

4) временной фактор;

5) трактовка будущего.

 

Вопрос 5. Кто из исследователей определяет понятие стратегии через комбинацию 5-ти "П"?

1) Квин;

2) Сунн Цу;

3) Маслоу;

4) Минцберг;

5) Файоль.

 

Задание 3.

Вопрос 1. Назовите один из элементов миссии организации, где можно отразить политику по сохранению окружающей среды:

1) название и статус;

2) товар или услуга;

3) стратегический ориентир;

4) основа конкурентоспособности;

5) заинтересованные группы.

 

Вопрос 2. Как называется процесс формулирования миссии и целей организации, выбора стратегий с целью обеспечения эффективной работы организации в будущем?

1) Анализ стратегического окружения;

2) Стратегическое поведение;

3) Стратегическое планирование;

4) Стратегическое управление;

5) Стратегический маркетинг.

 

Вопрос 3. Какой из методов оценки условий деятельности предприятия позволяет провести комплексное изучение внешнего и внутреннего состояния хозяйствующего субъекта?

1) Модель БКГ;

2) Портфельный анализ;

3) SWOT-анализ;

4) "Дженерал Электрик";

5) модель "роста-доли".

 

Вопрос 4. Из каких блоков формируется стратегическое поведение фирмы?

1) Анализ, планирование, реализация, контроль;

2) Учет, анализ, координация, контроль;

3) Планирование, прогнозирование, мотивация;

4) Принятие решений, координация, руководство, авторитет;

5) Стратегия, миссия, статус.

 

Вопрос 5. Что является связующим звеном между этапами "планирование" и "реализация" в системе стратегического поведения организации?

1) контроль;

2) анализ;

3) миссия;

4) постановка задач;

5) стратегический ориентир.

 

Задание 4.

Вопрос 1. Какая фирма является пионером в разработке усовершенствованной матрицы стратегического портфеля СЗХ фирмы с переменными?

1) Mc Kinsey;

2) Mc Donald's;

3) Кока-кола;

4) "Дженерал Электрик";

5) "Красный октябрь".

 

Вопрос 2. Назовите синоним понятия "корпоративная стратегия":

1) деловая стратегия;

2) функциональная стратегия;

3) портфельная стратегия;

4) миссия организации;

5) долгосрочное планирование.

 

Вопрос 3. Что имеет основное значение при формировании стратегического поведения предприятия?

1) Поведение предприятия на рынке;

2) Внутренняя политика предприятия;

3) Повышение квалификации кадров;

4) Увеличение доли на рынке;

5) Проведение маркетинговых мероприятий.

 

Вопрос 4. Что является центром внимания в модели БКГ?

1) Конкурентные позиции фирмы;

2) Поток денежной наличности фирмы;

3) Учет внутренних параметров фирмы;

4) Доля фирмы на рынке;

5) Показатель лояльности.

 

Вопрос 5. Назовите основной прием портфельного анализа:

1) построение матриц;

2) линейное уравнение;

3) составление пропорций;

4) построение системы координат;

5) распределение вероятностей.

 

Задание 5.

Вопрос 1. Какая из классических моделей стратегического анализа опирается на четкое разграничение различных уровней стратегического планирования?

1) SWOT-анализ;

2) Матрица БКГ;

3) ADL;

4) Hofer/Schendel;

5) Матрица фирмы "Дженерал электрик".

 

Вопрос 2. Назовите основной недостаток модели ADL?

1) схематичность;

2) изменчивость;

3) нет критериев для определения числа переменных;

4) громоздкость;

5) условен выбор переменных для анализа.

 

Вопрос 3. Какая стадия жизненного цикла отрасли, согласно концепции модели ADL, характеризуется повышением спроса на продукцию отрасли, а также увеличением объема продаж?

1) Зрелость;

2) Рост;

3) Старость;

4) Рождение;

5) Насыщение.

 

Вопрос 4. Какой показатель, разработанный для использования в модели ADL, измеряется процентом фондов корпорации, реинвестируемых в данный вид бизнеса?

1) Внутреннее перераспределение;

2) Внешнее перераспределение;

3) Внутрифирменный обмен;

4) Генератор денежной наличности;

5) Отрицательный внутренний перераспределитель.

 

Вопрос 5. В чем состоит базовая концепция модели ADL?

1) Целеполагание должно быть отделено от стратегического планирования;

2) Бизнес-портфель корпорации должен быть сбалансированным;

3) Нужно сравнивать бизнес-области, относящиеся к разным отраслям;

4) Стратегические решения зависят от того, что находится в центре внимания менеджера;

5) Стратегия должна быть сформулирована с учетом рассмотрения альтернативных вариантов.

 

Задание 6.

Вопрос 1. Назовите одну из особенностей модели Shell/DPM?

1) В модели могут рассматриваться только те виды бизнеса, которые находятся на одной стадии своего жизненного цикла;

2) Модель может быть использована для анализа конкурентов как на корпоративном, так и на бизнес-уровне;

3) В модели не может учитываться время;

4) В модели могут рассматриваться виды бизнеса, находящиеся на разных стадиях своего жизненного цикла;

5) В модели не представлены количественные параметры бизнеса.

 

Вопрос 2. Чем характеризуется позиция "Стратегия роста" в модели Shell/DPM?

1) Отрасль привлекательная и предприятие имеет в ней сильные позиции;

2) Предприятие занимает достаточно сильные позиции в непривлекательной отрасли;

3) Предприятие занимает среднее положение в привлекательной отрасли;

4) Предприятие занимает слабые позиции в привлекательной отрасли;

5) Отрасль умеренно привлекательна, но предприятие занимает в ней сильные позиции.

 

Вопрос 3. В каком году Британско-Голландская химическая компания разработала и внедрила в практику стратегического анализа матрицу направленной политики

1) 1975;

2) 1957;

3) 1987;

4) 1875;

5) 1857.

 

Вопрос 4. Отметьте одно из критических замечаний по модели Shell/DPM.

1) Существует слишком много критериев, требуемых для анализа;

2) Присваивание удельных весов переменных при конструировании шкал матрицы очень затруднено;

3) Выбор переменных для анализа слишком разнообразен;

4) Легко сравниваются бизнес-области, которые относятся к разным отраслям;

5) Простота оценки значимости переменных.

 

Вопрос 5. Какая стратегия в модели Hofer/Schendel ориентируется на поддержание конкурентоспособности на быстро растущих рынках?

1) Стратегия роста;

2) Стратегия прибыли;

3) Стратегия увеличения доли на рынке;

4) Стратегия раскрутки;

5) Стратегия сокращения активов.

 

Задание 7.

Вопрос 1. Что является объектами рыночного исследования?

1) Кадры организации;

2) Финансовые показатели предприятия;

3) Каналы распределения;

4) Тенденции и процессы развития рынка;

5) Внешнеэкономическая деятельность предприятия.

 

Вопрос 2. Как называется многоструктурный, обоснованный, выверенный и контролируемый комплекс по созданию товарной марки?

1) PR-акция;

2) рекламно-имиджевая политика;

3) мерчендайзинг;

4) логотип;

5) профессиональный брендинг.

 

Вопрос 3. Назовите один из основных факторов, определяющих возможность удовлетворить потребности клиентов, а также охват рынка и объемов продаж:

1) надежность компании;

2) ассортимент;

3) имидж фирмы;

4) качество;

5) масштабность.

 

Вопрос 4. Для разработки успешной маркетинговой программы надо:

1) Оценить рыночную ситуацию;

2) Снизить издержки производства;

3) Осуществить сегментацию рынка;

4) Оценить надежность канала снабжения и сбыта;

5) Наметить тенденции развития фирмы.

 

Вопрос 5. Что является главным преимуществом на рынках с потребностями, не подкрепленными платежеспособностью?

1) тенденции моды;

2) вкус;

3) качество;

4) цена;

5) имидж.

 

Задание 8.

Вопрос 1. В рамках какой политики необходимо разработать и активно проводить рекламную компанию, а также использовать новые методы для стимулирования потребителей?

1) инновационной;

2) коммуникационной;

3) сбытовой;

4) ценовой;

5) закупочной.

 

Вопрос 2. Что надо учитывать при разработке ценовой политики?

1) Состав портфеля продукции;

2) Положение продуктов относительно конкурентов;

3) Рыночные тенденции;

4) Стадии жизненного цикла продукции;

5) Все ответы верны.

 

Вопрос 3. Как называется система решений, принимаемых продавцом, с целью реализации выбранных стратегий и получения наибольшего эффекта сбыта товаров?

1) Стратегия сбыта;

2) Сбытовая политика;

3) Система закупочных мероприятий;

4) Ценовая политика;

5) Коммуникационная политика.

 

Вопрос 4. Назовите один из видов формирования общественного мнения:

1) товарная пропаганда;

2) конкуренция;

3) насилие;

4) авторитарность;

5) свобода слова.

 

Вопрос 5. Укажите одно из мероприятий сбытовой политики, которое желательно осуществить в первую очередь:

1) Создание товара;

2) Обеспечение доступности товара для целевых потребителей;

3) Открытие новых магазинов;

4) Разработка системы скидок;

5) Исследование рынка.

 

Задание 9.

Вопрос 1. Какие типы стратегий рассматривает современная концепция маркетинга?

1) Прямого и дифференцированного маркетинга;

2) концентрированного и оборонительного маркетинга;

3) Наступательную и оборонительную стратегию;

4) Стратегию прочного внедрения;

5) Концентрированного и дифференцированного маркетинга.

 

Вопрос 2. Какая из позиций производственной стратегии ставит задачу размещения видов продукции и создание запасов?

1) Управление производством;

2) Технологические процессы

3) Производственная инфраструктура

4) Производственные мощности;

5) Управление качеством.

 

Вопрос 3. Чем характеризуется стратегия дифференцированного маркетинга?

1) Сосредоточением усилий фирмы на одном или нескольких, но прибыльных сегментах рынка;

2) Осуществлением деятельности по всему рынку;

3) Осуществлением деятельности на одном, неприбыльном сегменте рынка;

4) организация деятельности фирмы осуществляется на нескольких сегментах со специально для них разработанными товарами;

5) увеличением неявных издержек.

 

Вопрос 4. Внутренняя информация представляет наибольшую ценность для:

1) финансового планирования;

2) маркетингового исследования;

3) учета и анализа;

4) контроля и оценки;

5) прогнозирования.

 

Вопрос 5. Какова стратегическая цель производственной стратегии?

1) удовлетворение запросов рынка по ассортименту, объему и качеству выпускаемой продукции;

2) прибыль;

3) удовлетворение запросов рынка по ценовым критериям;

4) бесперебойное выполнение производственной программы;

5) использование новейших технологий в производстве товаров.

 

Задание 10.

Вопрос 1. Что позволяет отслеживать реализацию стратегии и корректировать ее в соответствии с изменяющимися условиями?

1) взаимозаменяемые показатели;

2) показатели результативности;

3) рост цен;

4) взаимодополняемые показатели;

5) показатели роста.

 

Вопрос 2. К какой группе показателей для различных проекций можно отнести индекс лояльности клиентов?

1) Финансовые индикаторы;

2) Индикаторы по клиентам;

3) Индикаторы процессов;

4) Индикаторы обучения;

5) Индикаторы роста.

 

Вопрос 3. Что представляют собой проекции в Сбалансированной системе показателей?

1) расширенная концепция стратегических показателей;

2) точки в системе координат;

3) измерения, ведущие к исполнению;

4) стратегически важные аспекты деятельности организации;

5) показатели эффективности деятельности организации.

 

Вопрос 4. В получении оперативной информации о деятельности компании для своевременного принятия управленческих решений большое значение имеет:

1) Концептуальная связь между стратегией и организационными решениями;

2) Технологическая связь между стратегией и организационными решениями;

3) Причинно-следственная связь между стратегией и организационными решениями;

4) Формирование конкурентной среды;

5) Верные ответы 1,2.

 

Вопрос 5. Какой инструмент стратегического и оперативного управления позволяет "связать" стратегические цели компании с бизнес-процессами и повседневными действиями сотрудников на каждом уровне управления?

1) проекция;

2) прогнозирование;

3) сбалансированная система показателей;

4) ассортиментный перечень;

5) показатель конкурентоспособности продукта.

 

Задание 11.

Вопрос 1. Каким термином в Сбалансированной системе показателей обозначают группировку одинаковых целей и их показателей результативности?

1) Стратегический "вопрос";

2) Стратегическая карта;

3) Стратегическое обозначение;

4) Стратегическая "тема";

5) Стратегическая "сноска".

 

Вопрос 2. В чем заключается основное назначение Системы сбалансированных показателей?

1) Усиление стратегии бизнеса, ее формализации;

2) Проведение и донесение стратегии до каждого сотрудника;

3) Обеспечение мониторинга и обратной связи;

4) Отслеживание и генерация организационных инициатив внутри структурных подразделений;

5) Верно все вышеперечисленное.

 

Вопрос 3. Назовите основную проблему использования ССП:

1) Использование ССП как инструмента реализации стратегии;

2) Использование ССП как "стратегического императива";

3) Использование ССП как "параллельной" информационной системы;

4) Усиление стратегии бизнеса;

5) Верно все вышеперечисленное.

 

Вопрос 4. На каком уровне управления могут быть созданы стратегические карты?

1) Высший уровень управления;

2) Средний уровень управления;

3) Низший уровень управления

4) Топ-менеджмент;

5) Верно все вышеперечисленное.

 

Вопрос 5. Назовите один из необходимых шагов для определения перспектив, целей и показателей, а также причинно-следственных