Описание

Тестовые задания по предмету  "СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ"

 

Задание 1

Вопрос 1.Чем ограничен плановый горизонт?

1. Инфляцией

2. Закупками продукции

3. Экономическим положением

4. Темпами развития компании

5. Темпами роста персонала

 

Вопрос 2. Что такое стратегическое планирование?

1. Побуждение к действию

2. Материальные блага

3. Оценка потребностей человека

4. Установление целей и увязка этих целей с ресурсами

5. Закон, приказ

 

Вопрос 3. На что ориентировано стратегическое планирование?

1. На настоящее

2. На прошлое

3. На будущее и настоящее

4. На будущее

5. На прошлое и настоящее

 

Вопрос 4. В чем заключается глобальная цель организации?

1. Характер организации

2. Технология производства

3. Приказ руководства

4. Организация автоматической системы управления

5. Экономичность способов преобразования ресурсов

 

Вопрос 5. Решения какого элемента организации ориентировано на будущее?

1. Данный элемент в будущем будет существовать в полном объеме

2. Данный элемент в настоящее время существует в полном объеме

3. Данный элемент не существует

4. Данный элемент в настоящее время не существует в полном объеме

5. Данный элемент в настоящее время не функционирует

 

Задание 2

Вопрос 1. В каких организациях применяется стратегическое планирование?

1. Мелкие

2. Крупные

3. Совместные

4. Отраслевые

5. Любые организации

 

Вопрос 2. Что относится к коммерческим организациям:

1. Хозяйственные товарищества, потребительские кооперативы

2. Государственные и муниципальные унитарные мероприятия, общественные и религиозные организации

3. Потребительские и производственные кооперативы

4. Хозяйственные товарищества, хозяйственные общества

5. Хозяйственные товарищества, благотворительные фонды

 

Вопрос 3. Какие бывают хозяйственные товарищества?

1. Полные, коммандитные

2. С дополнительной ответственностью

3. Полные, ограниченные

4. Акционерные, на вере

5. С ограниченной ответственностью

 

Вопрос 4. Какие из перечисленных ниже характеристик относятся к ЗАО?

1. Число учредителей >50, средние масштабы деятельности

2. Величина уставного фонда 100 м.з., max скорость принятия и реализации решений

3. Высокая социальная близость участников, средние масштабы деятельности

4. Достаточная защищенность контроля, крупный бизнес

5. Средние масштабы деятельности, высокое доверие рынка

 

Вопрос 5. Кто такие акционеры?

1. Те, кто выпускают акции

2. Те, кто получает кредит

3. Те, кто выплачивает дивиденды

4. Те, кто производит различные операции на рынке ценных бумаг

5. Собственники того или иного количества акций

 

Задание 3

Вопрос 1. С кем АО находится в отношениях защиты и нападения?

1. Криминальная среда

2. Государство

3. Поставщики и потребители

4. Должники и кредиторы

5. Конкуренты

 

Вопрос 2. Какое количество акций позволяют представителю быть равным среди других владельцев компании?

1. 5

2. 7

3. 10

4. 2

5. 1

 

Вопрос 3. Что является элементами стратегического планирования?

1. Система планов, тесты

2. Подсистема принятия решения, система норм поведения

3. Подсистема информационного обеспечения, план счетов

4. Процесс планирования, подсистема организационного обеспечения

5. Подсистема управления планированием, сегментация

 

Вопрос 4. Зачем в систему стратегического планирования заложены предпосылки?

1. Отражают способы получения информации

2. Для повышения трудоспособности

3. Необходимы при моделировании

4. Отражают функции, выполняемые различными руководителями

5. Отражают степень защищенности, полученной информации

 

Вопрос 5. Как Вы считаете, какая из перечисленных ниже предпосылок является наиболее важной при стратегическом планировании?

1. Для процесса стратегического планирования существенное значение имеет развитие социальных факторов

2. Генерация идей внутри организации – конечный пункт для создания товаров

3. Процесс планирования сопровождается формированием соответствующих баз распределения

4. Стратегическое планирование – это нечто большее, нежели чистая экстраполяция тенденций

5. Стратегическое планирование определяет цели организации

 

Задание 4

Вопрос 1. Какой вид планов включает перспективы совершенствование товаров и услуг?

1. Специальный

2. Производственный

3. Перспективный

4. Долгосрочный

5. Формальный

 

Вопрос 2. Из каких блоков состоит принципиальная модель процесса адаптивного планирования?

1. Предварительная обработка проблемы

2. Прогнозы внутреннего окружения

3. Разработка систем программирования

4. Разработка плана строительства

5. Выбор целей организации

 

Вопрос 3. Какой из перечисленных блоков модели процесса адаптивного планирования содержит основную фоновую информацию, необходимую для стратегического планирования?

1. Разработка планов

2. Предпосылки планирования

3. Предварительное описание целей

4. Оценка альтернатив

5. Выбор целей организации

 

Вопрос 4. Что такое релевантная информация?

1. Достоверная и относящаяся к делу

2. Затрагивающая определенные виды деятельности руководителя

3. Предназначенная для анализа полезного эффекта

4. Полученная при исследовании потребностей служащих

5. Любая информация

 

Вопрос 5. Для чего необходимы профили информационных потребностей?

1. Для анализа профессиональных данных у работников

2. Для выбора профессии

3. Для выдачи информации каждому пользователю по его профилю

4. Для освоения новых профессий

5. Для улучшения качества выпускаемого товара

 

Задание 5

Вопрос 1. Что является конечным результатом процесса стратегического планирования?

1. Получение прибыли

2. Стратегическое решение

3. Повышение производительности труда

4. Составление базы данных

5. Сбор информации

 

Вопрос 2. В чем разница между стратегическими данными и стратегической информации?

1. Существенной разницы нет, но данные охватывают большую область деятельности

2. Это одно и то же

3. Стратегические данные – это информация, прошедшая аналитическую обработку и подготовленная для конкретного и определенного использования в процессе стратегического планирования

4. Стратегическая информация – это данные, прошедшие аналитическую обработку и подготовленные для конкретного и определенного использования в процессе стратегического планирования

5. Стратегическая информация представляет собой данные, прошедшие через все подразделения организации

 

Вопрос 3. Если Вы обрабатываете информацию о том, какие рынки сбыта наиболее эффективны, то на какой стадии процесса стратегического планирования Вы находитесь?

1. Формирование целей

2. Выбор стратегии

3. Выявление ограничений

4. Оценка ситуации

5. Определение текущего положения фирмы

 

Вопрос 4. Что такое организационная культура?

1. Она состоит из убеждений, принуждений, приказов

2. Нормы поведения на улице

3. Модель поведения, свойственная только руководителям организации

4. Она складывается из поведения людей в организационной среде

5. В нее включаются ценности организации

 

Вопрос 5. Что нужно делать, чтобы избежать тенденции к профессиональной ограниченности?

1. Создание планов

2. Окружить главного управляющего советниками, пришедшими из разных областей

3. Повышение квалификации

4. Окружить главного управляющего советниками, относящихся к данной области деятельности

5. Создание ряда принципов

 

Задание 6

Вопрос 1. В чем состоит самое широкое по смыслу решение, принимаемое организацией в рамках стратегического планирования?

1. В выборе генеральной цели организации

2. В улучшении взаимоотношений в коллективе

3. В выборе пути внедрения на рынок

4. В решении основных задач

5. В создании планов производства

 

Вопрос 2. Что должно быть в основе генеральной цели?

1. Технология, качество продукции

2. Технология, специфика продукции или потребность в ней

3. Специфика продукции, культура организации

4. Общественное мнение о выпускаемой продукции

5. Количество продукции

 

Вопрос 3. Кто несет ответственность за разработку и выполнение стратегических планов?

1. Исполнительное лицо

2. Рабочие и служащие

3. Руководители высшего звена

4. Все работники организации

5. Только те, кто эти планы составлял

 

Вопрос 4. Что необходимо делать руководителю, чтобы привлечь внимание в организации к вопросам стратегического развития?

1. Выпускать справочный материал

2. Установить мнение, что управляющий всегда прав

3. Не обсуждая выбранную стратегию, продвигать ее в жизнь

4. Открыто и часто обсуждать правильность выбранной стратегии

5. Обсуждать правильность выбранной стратегии на совете директоров

 

Вопрос 5. Когда процесс планирования будет более эффективным и продуктивным?

1. Когда руководство делегирует полномочия

2. Когда заранее известна общая позиция организации

3. Когда четко выражены потребности работников

4. Когда очень много информации

5. Когда известна структура организации

 

Задание 7

Вопрос 1. Уровнями целей являются:

1. Миссия, цели, решения

2. Миссия, задачи и их решения

3. Миссия, цель, задачи

4. Генеральная цель, миссия, условия

5. Задачи, структура

 

Вопрос 2. На что обращается основное внимание при формулировке задачи?

1. Способы и возможности решения задачи

2. Миссия организации

3. Способы достижения цели

4. Оценка результата

5. Конкретные проблемы

 

Вопрос 3. Что может служить инструментом для достижения более широких целей?

1. Проекты, прожекты

2. Программы, задачи

3. Программы, проекты

4. Планы, модели, пути

5. Программы, списки, отчеты

 

Вопрос 4. Что помогает избежать брака в отгружаемой продукции?

1. Увольнение нерадивых работников

2. Строгие меры

3. Контроль

4. Переход к конвейерному производству

5. Изменение структуры организации

 

Вопрос 5. Что является показателем роста для японских корпораций?

1. Сплоченность в коллективе, размер прибыли

2. Размер заработной платы работников

3. Объем прибыли при постоянном количестве продаж

4. Рост фирмы, увеличение руководящего состава

5. Объем продаж, размер прибыли, рост фирмы

 

Задание 8

Вопрос 1. Для чего важен рост компании?

1. Для сохранения ее позиции на рынке

2. Для снижения конкурентоспособности

3. Для увеличения объема выпускаемой продукции

4. Для увеличения прибыли

5. Для снижения издержек

 

Вопрос 2. Что произойдет если прибыльность сделать главной целью организации?

1. Улучшение положения в будущем

2. Постоянство прибыли каждый год

3. Снижение затрат

4. Увеличение инвестиций

5. Ухудшение положения в будущем

 

Вопрос 3. Что должна делать организация, чтобы повысить заработную плату работникам и создавать возможности продвижения по службе?

1. Изменить политику управления

2. Снижать издержки

3. Привлекать новые инвестиции

4. Внедрять новую технологию

5. Увеличить дивиденды

 

Вопрос 4. Кто является клиентами организации?

1. Отдельные лица, группы или институты, выдвигающие предложения для данной организации

2. Отдельные лица, группы или институты, закупающие продукцию у данной организации

3. Отдельные лица, группы или институты, предъявляющие спрос на что-либо обязательное для данной организации

4. Отдельные лица, получающие прибыль организации

5. Отдельные группы или институты, определяющие ассортимент продукции данной организации

 

Вопрос 5. Если запросом является участие в распределении дополнительных льгот, то клиентами являются:

1. Акционеры

2. Потребители

3. Профсоюзы

4. Кредиторы

5. Персонал

 

Задание 9

Вопрос 1. Что такое стратегия?

1. Работа с компьютерами и изобретениями на производстве

2. Общее направление, на котором следует искать пути достижения целей

3. Организация автоматической системы управления

4. Сочетание знаний, навыков, оборудования и инфраструктуры, необходимых для осуществления желаемых преобразований в деятельность

5. Исследования прошлого организации

 

Вопрос 2. Что обеспечивает стратегия?

1. Снижение качества работы

2. Повышение издержек

3. Снижение производительности труда

4. Привлечение внимания к технологии производства

5. Концентрацию ресурсов организации на главных направлениях

 

Вопрос 3. Что такое политика организации?

1. Выпуск побочной продукции

2. Выплата премии

3. Увольнение рабочих

4. Провозглашение намерений организации

5. Приобретение нового оборудования

 

Вопрос 4. Что будет являться хорошей программой?

1. Снижение качества продукции

2. Подготовка кадров

3. Увеличение дебиторской задолженности

4. Разработка новой задачи

5. Снижение мощности обслуживаемых подразделений

 

Вопрос 5. В чем заключается эффективное планирование?

1. В способности организации адаптироваться к изменяющимся внешним условиям

2. В способности организации приобретать новых клиентов

3. В способности руководства принимать сильные решения

4. В получении большей прибыли

5. В слиянии компаний

 

Задание 10

Вопрос 1. Каково значение ситуационного планирования?

1. В выражении основной идеи организации

2. Чтобы предусмотреть действия, которые организации следует предпринять в том случае, если повысится прибыль

3. Чтобы предусмотреть действия, которые организации следует предпринять в том случае, если некоторые существенные предположения оправдаются

4. В принятии мер по улучшению ситуации на рынке

5. Чтобы предусмотреть действия, которые организации следует предпринять в том случае, если некоторые существенные предположения не оправдаются

 

Вопрос 2. Что включается в план стратегических хозяйственных единиц?

1. Задачи, цели, прибыль, нужды

2. Задачи, цели, стратегия

3. Программы, основные предположения о социальных факторах

4. Перечень организаций и их клиентов

5. Модели, задачи, условия, заработная плата

 

Вопрос 3. Что входит в процесс выбора стратегии?

1. Разработка, задачи, планирование

2. Разработка, доводка и оценка

3. План, результаты

4. Разработка, резюме

5. Оценка и планирование

 

Вопрос 4. На какую стратегию направлен существующий продукт и рынок?

1. Увеличение сбыта продукции

2. Адаптация к созданию рынка

3. "Улучшай то, что мы уже делаем"

4. Исследование и разработка новых продуктов

5. Увеличение инноваций

 

Вопрос 5. Какие Вы знаете базы стратегических данных?

1. Отраслевые и управленческие задачи

2. Внутренние возможности и факторы успеха

3. Потребности руководства

4. Сильные и слабые стороны фирмы

5. Особенности технологии и реализации

 

Задание 11

Вопрос 1. Какую роль играет цель при разработке стратегии?

1. Проверка реализуемости стратегии

2. Указывают критерии относительной оценки стратегий

3. Следит за реализацией стратегии

4. Указывает условия получения максимальной прибыли

5. Исследование будущих результатов

 

Вопрос 2. Что относится к внешним предпосылкам стратегии, ориентированной на расширение продаж по секторам обслуживания?

1. Никаких географических сдвигов не произойдет

2. В течение нескольких лет конкуренция будет отсутствовать

3. Ограничение своих услуг

4. Темпы строительства снижаются

5. В будущем обслуживанию будет уделяться меньше внимания

 

Вопрос 3. Когда возникает конкуренция?

1. Когда на рынке появляется новый товар

2. На одном и том же рынке продается много товаров

3. Когда Ваш продукт сильно отличатся от других

4. Когда Вы становитесь монополистом

5. Когда на одном и том же рынке продается много товаров одного вида

 

Вопрос 4. На каком уровне иерархии факторов конкурентоспособности учитывается функционирование компании в предыдущем периоде?

1. 2

2. 1

3. 3

4. 5

5. 4

 

Вопрос 5. Справедливо ли утверждение: "Чем выше конкурентоспособность, тем больше прибыль"?

1. Эти два понятия вообще никак не связаны

2. Нет

3. Да

4. Да,