Основы менеджмента. Тестовые задания (2 часть)
Тестовые задания по предмету "Основы менеджмента"
Задание № 1 - на 5
Вопрос 1. Сколько существует подходов к определению понятия "менеджмент"?
1. Семь;
2. Пять;
3. Четыре;
4. Шесть;
5. Три.
Вопрос 2. Когда менеджмент выделился в самостоятельную область знаний, науку?
1. В конце XX века;
2. В XX веке;
3. Во второй половине XIX века;
4. В первой половине XIX века;
5. В XVIII веке.
Вопрос 3. Кто относится к менеджерам?
1. Руководители организаций;
2. Руководитети организаций и их первые заместители;
3. Руководители организаций и их заместители;
4. Категория людей, чья работа состоит в организации и руководстве усилиями персонала для достижения цели;
5. Все сотрудники органа управления.
Вопрос 4. Что является главным фактором, который необходимо учитывать в менеджменте?
1. Финансовые ресурсы;
2. Уровень развития техники;
3. Методы работы;
4. Технологии;
5. Люди.
Вопрос 5. Понятие "менеджмент" идентично понятию -
1. Стиль руководства;
2. Методы работы;
3. Ресурсы;
4. Управление;
5. Орган управления.
Задание № 2 - на 5
Вопрос 1. Что является частью среды, на которую направлен конкретный управленческий процесс?
1. Орган управления;
2. Объект управления;
3. Аппарат управления;
4. Система управления;
5. Субъект управления.
Вопрос 2. Что является направителем управленческого процесса?
1. Субъект управления;
2. Объект управления;
3. Функция управления;
4. Средства ЭВТ;
5. Система управления.
Вопрос 3. Сколько существует типов управления?
1. Шесть;
2. Пять;
3. Четыре;
4. Три;
5. Два.
Вопрос 4. В чем состоит суть организационного управления?
1. В создании системы управления и формировании механизма ее функционирования;
2. В постановке конкретных задач;
3. В осуществлении долгосрочных целей;
4. В обеспечении объекта управления ресурсами;
5. В контроле за результатами.
Вопрос 5. Сколько существует видов управления?
1. Два;
2. Три;
3. Четыре;
4. Пять;
5. Семь.
Задание № 3 - на 5
Вопрос I. Сколько элементов выделяется в хозяйственном управлении?
1. Семь;
2. Шесть;
3. Пять;
4. Четыре;
5. Три.
Вопрос 2. Чем наделяются физические лица для осуществления управленческой деятельности?
1. Правами, обязанностями, ответственностью, необходимыми материальными условиями;
2. Правами, обязанностями;
3. Ответственностью
4. Обязанностью, ответственностью;
5. Правами.
Вопрос 3. Сколько можно выделить типов структур системы управления?
1. Семь;
2. Три;
3. Четыре;
4. Пять;
5. Шесть.
Вопрос 4. Чем определяется тип управленческой структуры?
1. Характером деятельности организации;
2. Количеством работников;
3. Квалификацией органа управления;
4. Сырьевыми ресурсами;
5. Объемом выпускаемой продукции.
Вопрос 5. Что понимается под полномочиями?
1. Права руководителей;
2. Права сотрудников;
3. Права и ответственность;
4. Обязанности и ответственность;
5. Совокупность прав и обязанностей.
Задание № 4 - на 5
Вопрос 1. Сколько можно выделить видов полномочий?
1. Восемь;
2. Семь;
3. Шесть;
4. Пять;
5. Четыре.
Вопрос 2. Какие виды распорядительных полномочий?
1. Линейные и штабные;
2. Матричные и функциональные;
3. Линейные и функциональные;
4. Административные и организационные;
5. Административные и штабные.
Вопрос 3. По каким параметрам регламентируются функциональные полномочия?
1. По объему, содержанию и масштабу;
2. По масштабу;
3. По объему;
4. По объему и масштабу;
5. По содержанию и масштабу.
Вопрос 4. Сколько существует видов согласительных полномочий?
1. Шесть.
2. Пять;
3. Четыре;
4. Три;
5. Два;
Вопрос 5. Кто обычно несет общую ответственность?
1. Руководитель;
2. Орган управления;
3. Весь коллектив организации;
4. Руководитель и его заместители;
5. Исполнитель.
Задание № 5 - на 5
Вопрос 1. Сколько существует типов менеджмента с точки зрения взаимодействия с объектом управления?
1. Семь;
2. Шесть;
3. Пять;
4. Четыре;
5. Три.
Вопрос 2. В какой наиболее ярко практикуется морально-этический менеджмент?
1. Б России
2. В Японии
3. В США;
4. В ФРГ;
5. В Западной Европе.
Вопрос 3. Что является целью стабилизационного менеджмента?
1. Поддержание параметров объекта в определенных пределах;
2. Получение максимальной прибыли;
3. Нанесение ущерба другим элементам рыночной системы;
4. Максимизация загрузки оборудования;
5. Максимизация количества выпускаемой продукции.
Вопрос 4. Сколько можно выделить типов менеджмента при классификации по времени наступления последствий для объекта управления?
1. Семь;
2. Шесть;
3. Пять;
4. Четыре;
5. Три.
Вопрос 5. Как классифицируется планирование по периоду упреждения?
1. Перспективное, текущее, оперативно-календарное;
2. Оперативное, текущее;
3. Календарное, оперативное;
4. Стратегическое, текущее;
5. Стратегическое, оперативное.
Задание № 6 - на 5
Вопрос I. Что конкретизируется и уточняется при оперативно-календарном планировании?
1. Задания по месту и периоду времени;
2. Задания по соответствующей нормативной базе;
3. Задания по месту и соответствующей нормативной базе;
4. Задания по объему выпускаемой продукции;
5. Задания по месту, периоду времени и соответствующей нормативной базе.
Вопрос 2. Какое существует количество типов менеджмента в зависимости от частоты принимаемых решений?
1. Шесть;
2. Пять;
3. Четыре;
4. Три;
5. Два.
Вопрос 3. Какие лица чаще всего занимаются внутренним менеджментом?
1. Руководитель организации;
2. Заместители первого лица организации;
3. Все сотрудники организации;
4. Функциональные руководители;
5. Органы управления организации.
Вопрос 4. Какие виды аспектов характеризуют организационный менеджмент?
1. Централизованный, децентрализованный.
2. Технологический, функциональный;
3. Последовательный, параллельный;
4. Адаптивный, механический;
5. Институциональный, функциональный, процессуальный.
Вопрос 5. Сколько существует подходов к построению концепции практического менеджмента?
1. Два;
2. Три;
3. Четыре;
4. Пять;
5. Семь.
Задание № 7 - на 5
Вопрос 1 В чем заключаются особенности проявления производственного менеджмента?
1. В количестве выпускаемой продукции;
2. В финансовых ресурсах;
3. В децентрализации управления;
4. В централизации управления;
5. В функциях, структуре системы управления, технологиях разработки управленческих решений;
Вопрос 2. Что располагается в строках таблицы сравнительного анализа методических особенностей типов менеджмента?
1. Факторы внешней среды;
2. Факторы внутренней среды;
3. Ресурсы организации;
4. Тип структуры управления;
5. Типы менеджмента.
Вопрос 3. Сколько факторов может быть использовано при выборе типа менеджмента?
1. Десять;
2. Пять;
3. Семь;
4. Девять;
5. Четыре.
Вопрос 4. Что располагается в столбцах таблицы сравнительного анализа методических особенностей типов менеджмента?
1. Этапы принятия решения;
2. Элементы внешней среды;
3. Элементы внутренней среды;
4. Факторы менеджмента;
5. Подходы построения концепции практического менеджмента.
Вопрос 5. В каких случаях возникает особая значимость в выборе типа менеджмента?
1. В условиях стабильной экономики;
2. В условиях кризиса экономики;
3. В условиях переходной экономики;
4. В условиях увеличения объема производства;
5. В условиях уменьшения объема производства.
Задание № 8 - на 5
Вопрос 1. Какие методы управления предприятиями необходимо применять в переходный период?
1. Рыночные;
2. Административные;
3. Воспитательные;
4. Политические;
5. Административные и рыночные.
Вопрос 2. Сколько пунктов входит в среднестатический кодекс поведения на японской фирме?
1. Десять.
2. Девять;
3. Восемь;
4. Семь;
5. Пять;
Вопрос 3. Какое количество принципиальных положений лежит в основе современной системы взглядов на менеджмент?
1. Три;
2. Четыре;
3. Пять;
4. Шесть;
5. Семь.
Вопрос 4. Что лежит в основе практического применения ситуационного подхода в управлении?
1. Теория векторного исчисления.
2. Теория больших чисел;
3. Теория анализа;
4. Теория синтеза;
5. Теория систем.
Вопрос 5. Что является центральным моментом ситуационного подхода в управлении?
1. Ситуация;
2. Анализ;
3. Функция;
4. Решение;
5. Синтез.
Задание № 9 - на 5
Вопрос I. Какие функции составляют замкнутый цикл управления?
1. Организация, регулировка, анализ, учет;
2. Стратегическое планирование, текущее планирование, учет;
3. Планирование, контроль, учет;
4. Планирование, организация, контроль;
5. Принятие решения, реализация решения, контроль.
Вопрос 2. Из какого количества составляющих состоит функция «реализация решения»?
1. Шести;
2. Пяти;
3. Четырех;
4. Трех;
5. Двух.
Вопрос 3. Сколько разделов включает план предприятия?
1. Двадцать;
2. Двенадцать;
3. Девять;
4. Семь;
5. Пять.
Вопрос 4. Из какого количества составляющих состоит функция «контроль»?
1. Шести;
2. Пяти;
3. Четырех;
4. Трех;
5. Двух.
Вопрос 5. Из какого количества составляющих состоит функция «принятие управленческого решения»?
1. Шести;
2. Пяти;
3. Четырех;
4. Трех;
5. Двух.
Задание № 10 - на 5
Вопрос 1. Каких видов бывают управленческие отношения субординации?
1. Линейные, функциональные;
2. Простые, сложные;
3. Централизованные, децентрализованные;
4. Горизонтальные, вертикальные;
5. Центробежные, центростремительные.
Вопрос 2. Какой основной недостаток линейно-штабной схемы?
1. Отсутствие специалистов;
2. Не скоординированные решения специалистов;
3. Большое количество связей;
4. Большое количество подчиненных звеньев;
5. Перегрузка руководителя.
Вопрос 3. Какой основной недостаток линейно-функциональной системы?
1. Не скоординированные решения специалистов;
2. Перегрузка руководителя;
3. Отсутствие горизонтальных связей;
4. Сложность руководства;
5. Подрыв принципа единоначалия.
Вопрос 4. В скольких формах существуют линейно-функциональные схемы?
1. В двух;
2. В трех;
3. В четырех;
4. В пяти;
5. В шести.
Вопрос 5. При линейно-функциональной схеме (концентрированное руководство) распоряжения вышестоящего штаба доводятся до:
1. Нижестоящего руководителя;
2. Нижестоящего штаба;
3. Линейного руководителя своего уровня;
4. Функционапьного руководителя своего уровня;
5. Непосредственно исполнителей.
Задание № 11 - на 4
Вопрос 1. Что можно отнести к факторам внутренней среды организации?
1. Ресурсы;
2. Потребители;
3. Поставщики;
4. Акционеры;
5. Экономика.
Вопрос 2. Что можно отнести к факторам косвенного воздействия внешней среды?
1. Торговые предприятия;
2. Культура;
3. Право;
4. Поставщики;
5. Структура.
Вопрос 3. Сколько существует принципов рационализации в новой парадигме?
1. Пять;
2. Семь;
3. Девять;
4. Четырнадцать;
5. Двадцать.
Вопрос 4. Сколько можно выделить этапов процесса принятия решения?
1. Семь;
2. Шесть;
3. Пять;
4. Четыре;
5. Три.
Вопрос 5. Сколько существует групп методов управления?
1. Шесть;
2. Пять;
3. Четыре;
4. Три;
5. Две.
Задание №12 - на 4
Вопрос 1. Сколько существует видов потребностей по теории Маслоу?
1. Семь;
2. Пять;
3. Три;
4. Шесть;
5. Четыре.
Вопрос 2. Сколько операций включает алгоритм принятия решения при ситуационном менеджменте?
1. Два;
2. Пять;
3. Шесть;
4. Четыре;
5. Три.
Вопрос 3. Сколько критериев мотивирующей организации труда предложили немецкие ученые Ф. Зигерт и Л. Лант?
1. Восемь;
2. Десять;
3. Двенадцать;
4. Пятнадцать;
5. Двадцать.
Вопрос 4. Какая функция процесса управления считается центральной?
1. Планирование;
2. Организация;
3. Активизация;
4. Контроль;
5. Координация.
Вопрос 5. К какому количеству этапов можно свести процесс контроля?
1. К двум;
2. К трем;
3. К четырем;
4. К пяти;
5. К семи.
Задание № 13 - на 5
Вопрос 1. Сколько подходов существует к пониманию содержания управления и состава основных функций управления?
1. Шесть;
2. Пять;
3. Четыре;
4. Три;
5. Два.
Вопрос 2. Какой подход к составу основных функций управления относит планирование, организацию, контроль, мотивацию?
1. Первый;
2. Второй;
3. Третий;
4. Четвертый;
5. Пятый.
Вопрос 3. Что называется властью в управленческой литературе?
1. Возможность управлять людьми;
2. Подчинение большинства одной личности;
3. Руководство в рамках полномочий;
4. Атрибут руководителя;
5. Способность оказывать влияние на поведение людей.
Вопрос 4. Что такое авторитет?
1. Власть на формальной основе;
2. Власть па неформальной основе;
3. Власть либо на формальной, либо на неформальной основе;
4. Безраздельное влияние личности на коллектив;
5. Власть денег.
Вопрос 5. Какие источники составляют личностную основу власти?
1. Содержание пунктов 3 и 4;
2. Экспертная власть, власть примера и потребность во власти;
3. Власть информации и право на власть;
4. Содержание пунктов 2 и 3;
5. Потребность во власти и право на власть.
Задание № 14 - на 5
Вопрос 1. Определите состав признаков управленческой команды.
1. Состав команды меняется от задачи к задаче;
2. Психологическая совместимость, взаимопонимание, знание друг друга;
3. Полная ответственность каждого члена команды;
4. Роль лидера в организации и координации совместной работы;
5. Содержание всех вышеперечисленных пунктов.
Вопрос 2. Из какого количества человек состоит «кружок качества»?
1. 2—5;
2. 4—8;
3. 6—12; .
4. 11—15;
5. 3—5.
Вопрос 3. За что отвечают целевые группы?
1. За прогнозирование и контроль;
2. За выработку решения;
3. Содержание пунктов 1 и 2;
4. За реализацию решения и разработку плана;
5. За обеспечение деятельности.
Вопрос 4. Какой метод наиболее часто применяется для прогнозирования?
1. Метод Дельфи;
2. Метод Э. Старобинского;
3. Метод Гибсона.;
4. Метод переменных;
5. Метод Рубика.
Вопрос 5. Какой метод в принятии решения применяется когда дело неспешное?
1. Метод мозговой атаки;
2. Метод вопросника;
3. Метод разложения по частям;
4. Метод коллективного блокнота;
5. Метод целевых обсуждений.
Задание № 15 - на 3
Вопрос I. Сколько форм власти существует по классификации Френча и Рейвена?
1. Шесть;
2. Пять;
3. Четыре;
4. Три;
5. Две.
Вопрос 2. Что такое «баланс власти»?
1. Разумное использование власти;
2. Власть достаточная для достижения цели;
3. Равновесие желаний и возможностей;
4. Равновесие власти руководителя и подчиненных;
5. Разумное подчинение лидеру.
Вопрос 3. Что такое влияние менеджера на подчиненного?
1. Зависимость пове