Описание

Семинар по предмету

«Антикризисное управление» (Код - АКУ)

 

Занятие 1 (оценка 4)

Вопрос 1. Каким термином можно обозначить крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе, угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде?

1) банкротство;

2) кризис;

3) спад.

Вопрос 2. Падение продаж характеризует:

1) организационный кризис;

2) демографический кризис;

3) экономический кризис.

Вопрос 3. Назовите объективную причину кризиса в организации:

1) реструктуризация производства;

2) несовершенство инвестиционной политики;

3) верны ответы 1,2.

Вопрос 4. Что такое «антикризисное управление»?

1) методы и приемы распознавания кризисов, их профилактика, преодоление и сглаживание негативных последствий кризиса;

2) комплексная система управления предприятием, направленная на предотвращение неблагоприятных явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента;

3) верны ответы 1,2.

Вопрос 5. Что относится к основным факторам организационного кризиса?

1) появление неврозов, рост неудовлетворенности граждан социальным положением, ухудшение социально-психологического климата в обществе;

2) застойность и бюрократизация структур, конфликты между подразделениями, хаос и потеря контроля над структурными единицами;

3) верны ответы 1,2.

Вопрос 6. Какие этапы включает в себя классический цикл общественного воспроизводства?

1) кризис, депрессия, оживление, подъем;

2) сжатие, застой, экспансия, «вершина экспансии»;

3) верны ответы 1,2.

Вопрос 7. Какая из перечисленных ниже отраслей больше всего «пострадает» на первой стадии цикла общественного воспроизводства?

1) приборостроение;

2) машиностроение;

3) верны ответы 1,2.

Вопрос 8. Что наиболее характерно для второй стадии цикла общественного воспроизводства?

1) сокращение совокупного объема промышленного производства;

2) неуверенные действия предпринимателей, не желающих вкладывать значительные ресурсы в бизнес;

3) рост капиталовложений, цен, объемов производства.

Вопрос 9. Какая из стадий цикла общественного воспроизводства характеризуется созданием новых предприятий, новых товаров, рост цен и курсов ценных бумаг?

1) оживление;

2) подъем;

3) депрессия.

Вопрос 10. Где и когда произошел первый кризис, сопровождавшийся существенным разрывом между производством и потреблением?

1) в России в 1998 году;

2) в Англии в 1825 году;

3) в США в 1987 году.

Вопрос 11. Какая из теорий объясняет цикличность кризисов недостатком потребления?

1) теория чрезмерного инвестирования;

2) теория «неравновесия»;

3) теория недопотребления,

Вопрос 12. Кто из исследователей выработал концепцию «длинных волн» капиталистического воспроизводства?

1) И.Шумпетер;

2) Н.Д.Кондратьев;

3) верны ответы I, 2.

 

Занятие 2 (оценка 4)

Вопрос 1. Каков результат наступления кризиса на предприятии?

1) крайне неблагоприятны и;

2) положительный;

3) верны ответы 1,2.

Вопрос 2. Что такое «жизненный цикл организации»?

1) смена этапов развития и кризисов роста компании;

2) успешная деятельность организации на рынке;

3) верны ответы 1,2.

Вопрос 3. Кто из исследователей предложил классификацию этапов развития организации по аналогии с развитием и ростом человека?

1) И.Адизес;

2) Л.Данко;

3) Л.Грейнер.

Вопрос 4. Чем сопровождается переход с одной стадии развития организации на другую в рамках ее жизненного цикла?

1) подъемом производства;

2) системным кризисом;

3) увеличением прибыли.

Вопрос 5. Процесс перехода с одной стадии развития организации на другую будет наиболее болезненным для сотрудников, если он:

1) очень медленный;

2) затянутый;

3) очень резкий.

Вопрос 6. Если поставленные цели в организации достигнуты не полностью, то:

1) это одна из причин назревания кризиса;

2) это указывает на проблему с достижением планов организации;

3) верны ответы 1, 2.

Вопрос 7. Проблема с процессом целеполагания в организации наиболее предсказуема, если:

1) у организации несколько учредителей;

2) страдает качество работы;

3) компания испытывает трудности с подбором персонала.

Вопрос 8. Из перечисленных вариантов выберите тот, который является фактором, провоцирующим кризис в организации:

1) постоянство целей;

2) изменение технологии работы;

3) верны ответы 1, 2.

Вопрос 9. Ситуацией кризиса можно воспользоваться, чтобы:

1) провести необходимые изменения;

2) сделать большой скачок в развитии;

3) верны ответы 1, 2.

Вопрос 10. Какова конечная цель приглашения в компанию антикризисных управляющих?

1) полный аудит работы организации;

2) выведение компании из кризиса;

3) верны ответы 1,2.

Вопрос 11. Предсказуем ли кризис развития организации?

1) да;

2) нет;

3) в редких случаях да, большей частью нет.

Вопрос 12. Для того, чтобы продумать пути выхода организации из намечающегося кризиса, необходимо:

1) использовать ситуацию кризиса для определения потенциала развития;

2) провести полный аудит работы организации;

3) верны ответы 1,2.

 

Занятие 3 (оценка 4)

Вопрос 1. Назовите симптомы нарастающей кризисной ситуации в организации?

1) моральное устаревание технологий и потеря конкурентных преимуществ, отток ресурсов при увеличении числа банкротств;

2) ужесточение конфликтов, острые противоречия, способные привести фирмы к развалу;

3) верны ответы 1,2.

Вопрос 2. Из предложенных вариантов выберите тот, который отражает первопричину любого кризиса в организации:

1) изменение рыночных условий, давление конкурентов, перераспределение власти;

2) низкий уровень профессионализма менеджмента компании;

3) верны ответы 1,2.

Вопрос 3. Совокупность методов для выявления проблем, слабых и "узких" мест в системе управления, являющихся причинами неблагополучного финансового состояния и других негативных показателей деятельности,- это:

1) антикризисное управление;

2) диагностика кризисов в организации;

3) экономический кризис в организации.

Вопрос 4. Назовите инструмент диагностирования кризисного состояния предприятия, который связан с изучением динамики потерь и прибылей предприятия?

1) статистика;

2) эксперимент;

3) маркетинговые исследования.

Вопрос 5. Для чего необходима диагностика кризисов, проводимая в рамках системного подхода?

1) для определения комплекса необходимых работ и требующихся ресурсов;

2) для получения наиболее полного представления об исследуемом объекте;

3) для формирования антикризисной команды.

Вопрос 6. Кто входит в антикризисную команду?

1) независимые аудиторы;

2) консультанты по бизнесу и эксперты;

3) верны ответы 1,2.

Вопрос 7. Как проявляется финансовый кризис в организации?

1) возникает нехватка денежных средств, падение продаж;

2) растет кредиторская задолженность, недовольство персонала;

3) верны ответы 1,2.

Вопрос 8. От чего зависит успех преодоления кризиса в организации?

1) от степени сложности предпринимаемых антикризисных мер;

2) от эффективности проведения анализа собственных возможностей;

3) от умения ведущих менеджеров своевременно предпринять адекватные действия.

Вопрос 9. Из предложенных вариантов выберите тот, который является методом сокращения затрат:

1) ценовое регулирование;

2) контроль затрат;

3) оценка дополнительных затрат.

Вопрос 10. Какое из перечисленных мероприятий характеризует оптимизацию продаж?

1) привлечение новых заказчиков;

2) внедрение программы льгот и скидок для клиентов;

3) верны ответы 1,2.

Вопрос 11. Какой из методов реструктуризации задолженности предполагает переоформление ничем не обеспеченных требований кредиторов к должникам в требования, обеспеченные залогом?

1) покупка требований к кредитору;

2) обеспечение долга;

3) оплата долга банковскими векселями.

Вопрос 12. Как называется процесс разработки и реализации проекта кардинального изменения состояния существующей организации, реализуемый в форме поглощения?

1) реструктуризация;

2) реорганизация;

3) диагностика кризиса.

 

Занятие 4 (оценка 5)

Вопрос 1. Назовите типичную ошибку современного менеджера, проявляющуюся в период кризиса, которая приведет к сокращению затрат, но вызовет и «утечку» квалифицированного персонала?

1) решение о сокращении зарплаты подчиненным;

2) отсутствие должного внимания к бизнес-планированию;

3) «информационная блокада».

Вопрос 2. Чем характеризуется неразумная политика по сокращению штата компании?

1) сокращение по принципу реальной квалификации, опыта, инициативности;

2) сокращение по принципу разделения на более или менее близкие отношения с руководством;

3) верны ответы 1,2.

Вопрос 3. В условиях кризиса менеджер должен использовать весь спектр имеющихся средств для предоставления информации, а именно:

1) совещания, встречи;

2) неформальные мероприятия, Интернет;

3) верны ответы 1, 2.

Вопрос 4. Какая типичная ошибка в условиях кризиса может свидетельствовать о том, что российские менеджеры до сих пор не осознали важность обучения персонала?

1) отсутствие мотивации подчиненных;

2) «информационная блокада» относительно своего персонала;

3) сокращение расходов на обучение и повышение квалификации персонала.

Вопрос 5. Принадлежность сотрудника к определенной категории персонала в рамках традиционной управленческой иерархической пирамиды характеризует его:

1) управленческую ценность;

2) лояльность;

3) степень участия в бизнес-процессах компании.

Вопрос 6. Назовите две составляющие оценки персонала в процессе антикризисных мероприятий?

1) аналитичность и синтетичность;

2) эффективность и потенциал;

3) эффективность и неэффективность.

Вопрос 7. Говоря о ценности сотрудника с точки зрения лояльности, разделяют:

1) личную лояльность и лояльность к клиенту;

2) активную и пассивную лояльность к компании;

3) лояльность личную, к руководителю, и лояльность к компании,

Вопрос 8. С чего начинаются антикризисные мероприятия в области кадрового менеджмента?

1) с оценки персонала;

2) с увольнения неэффективных работников;

3) с найма высококвалифицированного персонала.

Вопрос 9. Назовите стратегию подбора персонала в условиях кризиса?

1) нацеленность на потенциал;

2) нацеленность на функции;

3) верны ответы 1,2.

Вопрос 10. Каково главное требование к процессу адаптации сотрудника в условиях кризиса:

1) продуманность сроков;

2) наполненность процессов;

3) верны ответы 1,2.

Вопрос 11. Какой подход к формированию социального пакета наиболее удобен для работодателя в условиях кризиса?

1) предоставление сотрудникам возможности выбора льгот;

2) отмена набора льгот для сотрудников на период кризиса;

3) сокращение набора льгот для определенных категорий сотрудников.

Вопрос 12. В чем заключается специфика бюджетирования расходов на персонал в условиях кризиса?

1) составление списка необходимых расходов;

2) составление списка желательных расходов;

3) верны ответы 1,2.

 

Занятие 5 (оценка 4)

Вопрос 1. Назовите важнейшую часть общей хозяйственной политики предприятия, обеспечивающую адаптацию организации к конкретным экономическим условиям?

1) ценовая политика;

2) анализ финансовой деятельности;

3) политика выживания.

Вопрос 2. Какие факторы являются ценообразующими?

1) условия, в которых формируются структура и уровень цены;

2) базовые, конъюнктурные и регулирующие группы факторов установления цен;

3) верны ответы 1,2.

Вопрос 3. Какая группа ценообразующих факторов предопределяет относительно высокую стабильность развития ценовых показателей?

1) базовые факторы;

2) регулирующие факторы;

3) конъюнктурные факторы.

Вопрос 4. Действие каких ценообразующих факторов можно объяснить изменчивостью рынка и зависимостью от политических условий, влияния моды, предпочтений потребителя?

1) базовых факторов;

2) регулирующих факторов;

3) конъюнктурных факторов.

Вопрос 5. Ценовые ограничения со стороны государства в случае действия регулирующих ценообразующих факторов могут быть:

1) рекомендательными;

2) директивными (носящими административный характер);

3) верны ответы 1,2.

Вопрос 6. Какие из методов ценовой политики могут привести к сокращению выручки в условиях кризиса?

1) скидки и бонусы покупателям;

2) послепродажное обслуживание и транспортные расходы в пользу покупателя;

3) верны ответы 1,2.

Вопрос 7. Каким образом можно снизить затраты на обслуживание некоторых групп «невыгодных» для компании клиентов в условиях кризиса?

1) сократить частоту поставок;

2) сократить объем послепродажной поддержки, выполнять заказы через альтернативные каналы;

3) верны ответы 1,2.

Вопрос 8. Что определяет оценка перспективности клиента, необходимая в условиях кризиса?

1) потенциальную прибыльность клиента;

2) потенциальный срок сотрудничества с клиентом;

3) платежеспособность клиента.

Вопрос 9. В условиях кризиса потребности клиента:

1) повышаются;

2) падают;

3) колеблются.

Вопрос 10. Что подразумевает под собой стратегическое партнерство между покупателем и поставщиком?

1) договорные обязательства на длительный период, обмен информацией;

2) разделение ответственности по рискам;

3) верны ответы 1,2.

Вопрос 11. Что характерно для экспертных методов, позволяющих определить колебания цен в условиях кризиса?

1) объективность;

2) высокая доля неопределенности;

3) высокая доля субъективизма.

Вопрос 12. Какой сегмент потребительского рынка наиболее динамичен в условиях кризиса?

1) массовый;

2) дорогой;

3) средний.

 

Занятие 6 (оценка 4)

Вопрос 1. Какое преобразование «возглавляет» систему антикризисных мер на предприятии?

1) корректировка миссии;

2) корректировка стратегии;

3) пересмотр отношения к маркетингу.

Вопрос 2. Назовите решающий фактор сохранения результативности компании:

1) скорость использования ресурса;

2) масса используемого ресурса;

3) количество используемых ресурсов.

Вопрос 3. Что позволяет изучить «дерево текущей реальности»?

1) нежелательные явления;

2) причинно-следственные связи, определяющие текущую ситуацию;

3) влияние текущей ситуации на результативность.

Вопрос 4. Что предполагает маркетинговая деятельность «короткой волны»?

1) быструю реакцию рынка на понесенные маркетинговые затраты;

2) продолжительный эффект, направленный на укрепление силы бренда;

3) верны ответы 1, 2.

Вопрос 5. Какие показатели сигнализируют руководству компании о возникшей проблеме в управлении экономическими факторами?

1) доходы и затраты;

2) запасы и дебиторская задолженность;

3) прибыль и денежный поток.

Вопрос 6. В чем заключается системность концепции ТСМ (система тотального управления деньгами)?

1) каждое функциональное подразделение и человек играют свою роль в реализации стратегических установок;

2) дополнительный эффект может создаваться на стыке между подразделениями;

3) верны ответы 1,2.

Вопрос 7. В чем состоит главная задача ТСМ в части обеспечения сбора дебиторской задолженности?

1) в создании системы, которая способствует эффективному генерированию денежных потоков;

2) в тщательном анализе всех клиентов и выяснении причин несвоевременной оплаты счетов;

3) верны ответы 1, 2.

Вопрос 8. За что отвечают менеджеры по учету?

1) за своевременность поставки информации о том, что срок платежа истек;

2) за сбор дебиторской задолженности;

3) за учет всех